面向 制片人
花钱之前，先知道 要花多少。
当支出是被发现而不是被决定的，生成式制作在商业上就会失败。预算在生成之前生效，先在项目上预留，再与实际成本核对——而且随着影片积累自己的历史，预测会越来越准。
你会 得到什么
对这个岗位最要紧的能力。
提交前先估算
在一批任务跑起来之前先看预估成本，并把这笔金额在项目预算上预留出来。
上限与额度
按项目设定硬性或弹性预算，按场分配预期支出，并为每个通过的镜头设定成本上限。
重试上限与自动停止
当边际改善下降或触及上限时，重试就会停止，任何一个镜头都无法悄悄吃掉整部片子。
每通过一秒的成本
真正重要的那个指标，来自你自己的通过率历史，而不是供应商的标价。
让浪费看得见
被否决的生成按模型与否决原因拆解成本，好让路由可以被修正。
直到完片的预测
剩余镜头数乘以你历史上每个通过镜头的成本，并随制作推进不断更新。
你的 工作流
从头到尾，你在制作图谱中的位置。
- 1定预算
在生成开始之前设定项目上限、逐场额度与镜头级上限。
- 2配团队
基于角色的成员管理，让审批、支出与敏感素材都落在正确的范围内。
- 3看队列
任务、供应商、模型、成本、进度与错误，都在同一个视图里。
- 4给审批设卡
制作与 hero 镜头在动用 hero 预算之前，必须有人工签字。
- 5做核对
在模型、镜头、场次与项目层面，把预估支出与实际支出对上。
- 6出报告
通过率、每镜重试次数、浪费与预测，汇入同一份制作报告。
它解决 什么
生成式制作会遇到的失败方式，以及平台如何回应。
| 问题 | VFX.plus 如何处理 |
|---|---|
| 生成开销失控 | 预算在执行前就已预留，配合硬性上限与重试循环上的自动停止。 |
| 不知道一部片子要花多少 | 用你自己制片公司每通过镜头成本的历史数据建立预测。 |
| 供应商调价打乱计划 | 价格以配置形式存放在模型注册表中，从不写死在代码里。 |
| 审批发生在聊天里 | 审批是一种工作流状态，带有不可篡改的审计记录。 |
